(轉)從大家評論林書豪的成就，想到我們怎麼去定義每個人的成就？

http://www.wangchenjie.com/2016/10/define-success/

記得林瘋狂後的暑假，他來到香港做一個福音見證，會場設在遙遠的機場那邊的Expo，但竟然全場擠滿，聽說還加開了錄像廳等。更搞笑的是我看到有人竟然可以炒賣與林書豪有關的網站，我也去搞了一個叫Jlin7.us的域名，期待林書豪的經紀人團隊來收購呢，結果當然啥事都木有發生啦！反正當作小粉絲好玩一下。

看籃球的小伙伴們自然知道後來林書豪的情況，在火箭、湖人的表現非常一般，在黃蜂則成為穩定的替補，如今則到了籃網，賽季還沒有開打，但不出意外的話被定義為主力控衛。

作為華裔，很多中國的媒體自然也會非常關注他。但很多人留言就不那麼好看了，一直強調他並不是中國人，也沒法和NBA全明星相比等云云。說著這種話的自然和我一樣也屬於鍵盤俠族們，有本事自己上啊？我覺得他本人一如既往地謙虛，而且也讓我反省過自己的一些觀念。

從上面這個採訪，我覺得林書豪是很享受現在的生活。他的成就在華裔籃球世界而言已經是極高的高度，在NBA的世界裡面則屬於平凡的一輩。但試問，哪怕在統治NBA的黑人裡面，又有多少個喬丹、科比、勒布朗呢？鍵盤俠們在期望別人成為No.1之後才能登上媒體說話，那麼大俠們在自己的領域裡又做到了多少No.1呢？

為何我說會有所啟發呢？因為作為一名管理者，對團隊下屬的期望可能決定了管理的效率。作為一名團隊管理的菜鳥時，我覺得為何團隊的每一個人都做不到我設定的標準呢？如此簡單地每天寫一篇文章很難嗎？定期讀書寫筆記，難道很難嗎？難道可以允許自己浪費每天的時間，不設立小目標讓自己每天進步一點嗎？這些對我而言根本就不是問題啊？而那時候W大就提醒過我：其實這些對絕大部分人都是問題，每個人追求的都不同罷了。

團隊培養如同教育自己的孩子一樣，曾經“怒其不爭”成為我看待很多同事的標籤。但如今卻釋然得多。不是每個人都能夠成為馬雲或者W大，並且也不是每個人都願意成為那樣成就的人。不得不承認每個人的能力在不同的地方展現，就如同讓我去上“最強大腦”的話，我就跟一個白痴沒有任何區別。既然如此，只要每個人都在為自己的小目標努力，當能夠達到這樣的小目標時候，我們就該給掌聲啊！

所以我一直是林書豪的粉絲，欣賞他的努力，哪怕是中下游球隊的主力控衛已經是他能夠達到的最高成就，也值得我們欣賞啊！畢竟除了姚明之外，這是華裔在NBA取得的最高地位啊。同樣，團隊中每個人的能力都會不同，確保團隊每個人都在看著自己去設定適合的目標前進，從而完成整個團隊的目標，這就是團隊管理者應該做的吧。

做人，彈性大些，心胸廣些，也會開心些。