【林區翻譯組】燕雀安知鴻鵠之志（讓籃網總管 MARKS 說給你聽）

原文連結：Lessons learned lead Nets down new path to success
籃網從學到的教訓中走向通往成功的新大道

原文作者：David Aldridge
發表日期：Jul 25, 2016 6:10 PM ET

感謝虎扑【林區翻譯組】辛苦翻譯：
【林區翻譯組】燕雀安知鴻鵠之志（讓籃網總管 MARKS 說給你聽）

Brooklyn changes course to ‘patient’ rebuild over fast fixes
布魯克林改變進程, 將耐心重建凌駕於快速修補陣容

Prokhorov 真的能做好準備嗎?

尼克斯也許自欺欺人地說他們是個超級球隊, 螺絲? 真的嗎? (因為這是螺絲放的話), 他們採取行動, 帶回像螺絲及諾阿這樣的球員(這句的內涵並非正面),但他們花了大錢補強陣容, 那還是一件大事.

但籃網, 我想他們已經學到了教訓

籃網已經再沒有選秀權可以因為想快速修補陣容而年復一年的被交易揮霍掉, 他們也沒有像CALIPARI這麼有能量的教練, 也沒有JAY Z跟碧昂絲在場邊加油(大概是指門前冷落車馬稀之義)

上周籃網介紹了他們的新簽約自由及選秀球員, 仁慈點說,這些人裡沒有未來的名人堂成員, 不像幾年前他們介紹加內特及皮爾斯那樣, 仁慈點說他們不可能很快地把籃網隊帶回季後賽的行列, 但籃網跟他的主要擁有者MIKHALI PROKHOROV都堅持著要慢慢的一步一步向前走.

Prokhorov 曾在二月時發表了一封公開信, 說道他將改變他的做法, 籃網將會把策略跟球隊文化看得比機會跟球員潛力更重要.

籃網的馬總說道 : 我們要請我們的球迷們跟我們一起保持耐心 …

這是從老闆以降, 所有人一致的共識, 馬總繼續補充道, 當 MIKHAIL 寫下他學到的教訓這封公開信, 那是某種程度的的宣示, 也是為我宣示, 他以他的高度體認到這次我們將走向一個不同的方向, 現在將一個我們可以自傲的的成果(指球隊文化)派到場上將完全取決於我們的作為,而這(球隊文化)將是可長可久而非稍縱即逝, 我瞭解這將需要球隊花一些時間去嘗試, 我們知道下一季我們不會贏50場球, 但如果我們建立起讓球迷欣賞的足以自傲的球隊文化,特別是如果可以讓球迷們相信我們每場球都會上場奮戰到底, 那會別具意義, 特別是紐約及布魯克林的粉絲們會欣賞這些.

所以籃網將賽德斯楊在選秀前交易到步行者換來第一輪選秀權並選來了LEVERT, 並且在第二輪選來了白頭(引呈上文, 這有認為楊不適合未來將建立的球隊文化之意)

休賽季的球員改變：大西洋組

籃網以三年38M (這含了不一定拿的到的獎金) 從黃蜂手上搶來了小林,讓他跟他深愛的幫他在尼克斯成為一時現象的年輕助教肯尼重逢, 他現在已是籃網新任主教 (重複地翻這類似的描述讓我都不禁臉紅了)

他們還從爵士簽下了黑粗硬前鋒布克, 還有許多其他老將:老佛爺/襪子跟十克拉, 還有前選秀狀元本內特.

另外還嘗試簽下受限制自由球員克拉布跟強森但失敗了…

這二個傢伙符合我們引進年輕, 具高度競爭性的球員並以此建隊的標準, 馬總說, 但我們無法如願, 但雖然他們有更高額的合約擺在他們眼前他們還是選擇跟我們簽下意願書讓我們覺得很安慰 ..

籃網在日落公園佔地70,000平方呎的訓練中心終於可以讓球員們能就近一直在布魯克林訓練, 而不需要再跨河到 EAST RUTHERFORD (非常遠, 已經過了曼哈頓到紐澤西州了), 直到上季籃網還是在那進行訓練, 而就像騎士跟森林狼一樣, 籃網有了一個醫療機構的贊助商– the Hospital For Special Surgery(這就是HSS中心的由來)—一個以進行特殊手術聞名的醫院,一個最先進的醫療院所, HSS不僅是取得了籃網練習場館的冠名權, LEVERT也在那進行了腳部手術..

馬總跟肯尼也在球場之外進行了球團改造, 馬總從騎士聘來了 Trajan Langdon 擔任副總管, Natalie Jay 擔任法務專員, Andrew Baker 擔任策略計劃總監 (以上簡譯)

肯尼則聘了 Jordan Ott/ Jacque Vaughn/ Adam Harrington 擔任各相關助教 …

這些動作代表從 Prokhorov 自2009買下籃網的主要持股後第一次有了幾乎180度的改變, 那時他高喊要在五年內把籃網送進總決, 並且他驅使管理層不擇手段的以此為目標來操作.

籃網於2011年交易來小胖, 並且來年準備跟魔術隊交易來魔獸, 但最後一刻魔獸行使了合約中的否決權, 但籃網再接再厲, 於2012從老鷹接收了窘窘森的大肥約, 並且於再來年為了加內特跟皮爾斯梭哈了數年的首輪選秀權(2014,2016,2018)還有2017的首輪秀交換權還有其他包裹球員給了青賽..

但是籃網自此從未靠著他們付出巨額奢侈稅組成的新四巨頭超過第二輪過, Prokhorov 老闆決定快刀斬亂麻來進行補救, 籃網買斷了小胖, 把加內特送回了森林狼, 買斷了窘窘森讓他能如願加入一個有競爭力的球隊(他在剩餘球季加入了熱火, 然後前陣子以不錯的價碼跟爵士簽約), 然後也對管理層進行了大清洗, 炒了主教 HOLLINS 跟總管 BILLY KING ..

至於馬總, 他已經在馬刺的制服組蓄積能量了好幾年, 擔任馬刺的副總管一職, 並且也曾在波波主教手下擔任過助教, 他將會嘗試馬刺的模式,回辦公室關上門, 大夥一起辯論策略跟人員問題, 然後大夥一起乾上一杯或十杯…(這應該是波波的手法)

我們非常重視團隊合作並且聆聽大家的聲音, 馬總說道, 有人有一些不同的想法對我們是很重要的, 不僅是帶來新的視野, 不只是為了球賽更為了球賽之外的康莊大道(應該是指管理層面)

我們聘了 Natalie Jay, 他將從不同視野解讀比賽, 我也跟 Mike Batiste 交手(籃網聘了這個長期在希臘打球, 曾贏過三次歐洲聯賽冠軍, 前發展聯盟 Canton Charge 助理教練成為他們的內線助教), 像這種有著歐洲高水平打球經驗的專家,肯尼的手下們都是像這種能捲起袖子干髒活的人, 顯然的球員的能力開發將會是我們重要的一環..

(以下是馬總半開玩笑地描述他為啥選擇肯尼當主教) (很重要的一點為啥我從一開始就非常的喜歡肯尼, 除了他當年是 RICHMOND 大學的先發控衛, 在1990他擊碎了我鍾愛的AMERICAN大學的NCAA 的美夢, 肯尼在 Colonial Athletic 聯盟的半決賽時經過雙加時並且在一個名叫 Curtis Blair 的後衛荒謬地的最後一秒絕殺後打敗了 AU, CURTIS BLAIR 現在是NBA的裁判, 我知道我的惡夢還沒有結束…)

馬總也希望 (Adam)Harrington 能像 Chip Engelland 跟 Chad Forcie 在馬刺一待超過十年一般無法取代, 幾乎戲劇性的提升了他們所有訓練過的球員的能力.

開發球員能力的關鍵因素是彼此間的」人際關係」, 馬總說道, 並且需要一個特別的角色來完成, 不是每個人在場上及場下都能擁有那種特別的人際關係. 肯尼有那種特別的人際關係, 但他現在是主教練, 這讓狀況有點不同了… Adam (Harrington) 跟球員們總有著絕佳的關係, 並且建立了絕佳的信任基礎, 球員們會買他的帳. 他們將會知道他是貨真價實的, 他會像像他身為丈夫及父親一般 (指像至親一般的關懷)而非只當我是個球員.

但是馬總還是必須進一步的證明自己, 他在眾多比他資歷更深的候選者中脫穎而出, 例如 Bryan Colangelo (前太陽跟猛龍的總管然後去整頓七六人) 還有火箭的副總管 Gersson Rosas. 馬刺長年的成功已經在全聯盟繁衍出龐大的馬刺系總管跟主教, 但在此同時, 許多人也抱怨每個人去了馬刺後都成了人生勝利組, 然後自動成了位居前列之人(酸馬刺系一把)

這就意味著馬總必須小心行事, 嘗試去擷取出馬刺球團最好的精華而不只是東施效顰.

顯然我有波波跟 BUFORD(馬刺總管) 二個最好的導師, 馬總說道, 我會努力做到像他們這樣, 專心致志於其上不分心, 這是關於生活,人及關懷的一堂課, 如何建立一個好的球隊文化及適合(的拼圖), 不只是球隊, 還有相關營運部門, 但是你說的對, 我要有自己的想法跟做法, 我不能只是去抄襲波波及 BUFORD 的作為.

馬總給了克拉布跟強森金額大得讓人乍舌的 OFFER SHEET, 但這二份 OFFER SHEET 代表的不只是跳脫藩籬的思考邏輯, 還有必需的工資帽管理, 籃網現在還在84.7M的窮鬼線之下即工資帽94.1M的90% (如果到了常規賽季末還無法到達窮鬼線, 那麼差額必須分配給球員名單內的所有球員) (意思是不花白不花)

成功沒有快捷方式, 總冠軍不是用錢或挖苦自己就能贏得, 肯尼只能用自己手上的球員並嘗試讓他們每天每天都變得更好一些, 現在訓練中心 (HSS CENTER) 已經跟NBA其他球團所擁有的一樣好, 並且可以在未來在招募自由球員時有所幫助( 這個人覺得懷疑), 但這只是基本的 (磚頭跟灰泥), 成功的甜美果實不會忽然立刻出現, 但籃網已經下定決心這次要用正確的方法來建立一支球隊.

最少這是 Prokhorov 現在說的.

我們要讓我們充滿使命感 — 這是我們嘗試在這裡建立的標準並且也是我們嘗試去遵守的準則, 馬總總結道, 這是 Mikhail(老闆) 了不起之所在, 這也是我們堅持要走的一條路,我們一起來建立一些偉大的球隊特質吧.